華晨汽車投資（大連）有限公司基于管理的核心訴求，提出了符合自身企業(yè)發(fā)展的信息化目標：以金蝶K/3 WISE 系統(tǒng)為核心系統(tǒng)，實現(xiàn)對生產(chǎn)企業(yè)業(yè)態(tài)、汽車租賃業(yè)態(tài)、國際貿(mào)易業(yè)態(tài)及集團本部業(yè)態(tài)進行全業(yè)務(wù)管理，其中生產(chǎn)企業(yè)是以華晨華科為樣板，內(nèi)部縱向管理全線打通，再將固化后的業(yè)務(wù)模型復制到另外幾個生產(chǎn)廠。華晨華科從2015年開始進行K/3系統(tǒng)的實施，目前已經(jīng)完成了K/3總賬管理、供應(yīng)鏈管理、PLM、全面預算管理、費用報銷管理、成本管理、云之家、生產(chǎn)管理，其中生產(chǎn)部分完成：生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)任務(wù)、車間工序匯報等管理，實現(xiàn)了全部業(yè)務(wù)的移動智能審批。為了配合集團發(fā)展戰(zhàn)略，公司將華晨華科作為特種車輛的孵化基地，并將每個大系列產(chǎn)品獨立成一個事業(yè)部，每個事業(yè)部獨立為一個阿米巴，實現(xiàn)按事業(yè)部進行考核。